你是否觉得公司财务管理繁琐,且效率低下?
你是否觉得财务信息反映太慢?
你是否觉得公司财务人员对相关资产负债的管理未尽责?
你感觉到有人在舞弊,但又不知道该怎么办?
你觉得相关管理人员水平应该提升?
你是否觉得很多项目不知道该不该上?
……
这时,可能你需要诊断一下! 财务管理诊断,是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与方法发现企业财务管理中存在的问题 ,提出合理的解决方案 , 帮助企业提升财务管理以及整体企业管理水平的一系列活动。
一、财务基础管理诊断 针对企业财务管理薄弱、控制不健全或财务人员不尽责等问题，而开发的服务产品。 产品服务可达目的
1. 建立、规范财务基础工作；
2. 提高财务工作效率、效果；
3. 培训提升财务人员能力。 服务项目执行方式：一年中，分四步
第一步，对企业情况的调查，进行内部研究，出具咨询报告，与客户沟通执行情况；
第二步，跟踪执行情况，进行合理调整，出具情况报告；
第三步，跟踪执行情况；形成规范操作，出具情况报告；
第四步，跟踪执行情况，出具汇总报告。 二．财务价值管理诊断 针对企业财务基础工作较健全，而公司经营状况不佳，或公司营利水平不高，而与同类高端企业相比财务管理有差距，财务管理有潜力可挖掘的企业。 产品服务可达目的
1. 增强企业财务营利能力；
2. 提高财务高级管理能力，降低系统性风险；
3. 提升企业内在价值。 服务项目执行方式：一年中，分四步
第一步，对企业情况的调查，进行内部研究，出具咨询报告，与客户沟通执行情况；
第二步，跟踪执行情况，进行合理调整，出具情况报告；
第三步，跟踪执行情况；形成规范操作，出具情况报告；
第四步，跟踪执行情况，出具汇总报告。 三．财务综合管理高级诊断 针对企业财务基础工作较健全，公司经营状况尚佳，公司有一定营利水平，而与同类高端企业相比财务管理有差距，我们专业开发的这套服务产品可使企业财务管理可上一台阶。 产品服务可达目的
1.增强企业自身循环代谢能力；
2.强代财务管理的前瞻性。 服务项目执行方式：一年中，分四步
第一步，对企业情况的调查，进行内部研究，出具咨询报告，与客户沟通执行情况；
第二步，跟踪执行情况，进行合理调整，出具情况报告
第三步，跟踪执行情况；形成规范操作，出具情况报告；
第四步，跟踪执行情况，出具汇总报告。
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