管理咨询
管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。 管理咨询的特点
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题；
2、通常一个咨询项目历时在三个月以上；
3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
内部控制建设与规划
长期跟踪国内外内部控制理论和实物，进行专业研究，在该领域我们主要面向客户提供包括企业内部控制长期规划、内部控制规范化达标建设和常年内部控制管理顾问服务，具体为：
1、内部控制长期规划项目，即结合企业战略发展目标，对企业内部控制现状进行诊断，出具企业内部控制诊断报告和内控建设规划；
2、内部控制规范化达标建设项目，即针对监管要求和内控规范化管理要求，在诊断评估的基础上，为企业设计并实施内部控制规范体系；
3、常年内部控制管理鼓舞项目，接受企业委托，担任企业内部控制部门的常年顾问，提供内控测试、内控管理、内控升级等方面的专业建设，并担任企业内控方面的内训讲师，以及配合企业进行内控体系专题烟具。
尽职调查
利用国际公认的审计方法来帮助客户识别和处理与并购项目的风险，可以单独执行尽职调查，也可以为整个收购流程的一个步伐，具有极强的适应性。近年来已向众多领域不同行业的客户提供了尽职调查服务，主要包括：并购方寻找并投资被并购方、企业变卖整体或部分资产、企业寻找融资渠道、企业规范合理的撤资行为以及企业投资中外合资企业或战略联合体等经济行为。
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